Historique (1986-2009)

Les grands axes des missions de l'AREBS

(Agence pour le Redéploiement Economique du Bassin Sérésien)

Fil rouge : maintenir l'emploi existant et en créer à Seraing, et plus largement, en région liégeoise.

Grands axes de travail : 

  • Etude et gestion de projets pour la ville de Seraing
  • Accueil de nouvelles entreprises sur Seraing
  • Gestion de programmes européens
  • Formation et accompagnement de porteurs de projets et d'entrepreneurs
  • Diagnostic et plan stratégique de Seraing (2001)
  • Bilan carbone des entreprises sérésiennes
  • Consultance en énergie intelligente
  • Coaching d'entreprises

La création (1986)

1984-1985 : Emergence de l'idée de la création d'une agence économique locale subsidiée.

1986 : Création de l'AREBS (asbl para-communale)

Agence économique locale, véritable guide, centre d'information et d'aide pour les investisseurs, pour les entreprises existantes, pour les commerçants et le secteur tertiaire. Souhaite collaborer avec les acteurs économiques existants (Spi, Sorasi, Meusinvest, Socran, UCM ...)

Objectifs fixés :

  • Revitaliser la vie économique locale
  • Donner une nouvelle image de Seraing
  • Valoriser les atouts de Seraing : bien située ; enseignement diversifié ; zonings à remplir ; locaux à occuper ; entreprises performantes et florissantes
  • Nettoyer les ruines industrielles
  • Modifier l'habitat (favoriser la rénovation)
  • Promouvoir les nouveaux sites d'activité (zonings ; parcs artisanaux)
  • Recenser et réaffecter les locaux disponibles
  • Valoriser les entreprises et les techniques et stimuler les formations complémentaires
  • Créer de l'activité et de l'emploi

Les projets

a) 1986 - 1990

  • Réaffectation du zoning industriel du Haut Pré : installation de 4 entreprises (dont Bodart et Valter), création de 150 emplois
  • Première aide à la création d'une société DEMSY (Delta Maintenance Systems) qui développe et commercialise une technologie nouvelle de maintenance assistée par ordinateur.
  • Réalisation d'une campagne de promotion « L'avenir est Seraing » : slogans, brochures, films, campagnes d'affichage ... -> changement d'image
  • Etude commandée à la SGP (Société de Gestion et de Participation -Jules GAZON) sur les possibilités de reconversion et de diversification des activités des entreprises de sous-traitance de la région, encore trop souvent dépendantes de l'industrie sidérurgique
  • Assainissement urbain : prospective de rénovation de l'habitat (rue Ferrer) ; promotion de halls industriels désaffectés
  • Implantation d'un centre d'entreprises à Ougrée : 12 sociétés s'y sont installées depuis 1989.
  • 1ère mission de prospection pour la sa IRIS (société cotée en Bourse aujourd'hui)
  • Proposition de transferts technologiques avec les sociétés du Maghreb et d'Europe de l'Est.
  • Impulsion pour la rénovation du Val Saint-Lambert (FEDER), en collaboration avec la ville de Seraing.
  • Impulsion pour les travaux d'aménagement de la Place Kuborn (RESIDER).

b) 1990 -1997

  • Programmes KONVER (1993-2000) = programme d'aide pour la reconversion industrielle des entreprises (PME-PMI) et des sites liés aux marchés militaires. En région liégeoise, une centaine de PME-PMI sont concernées. Méthode : diversification de la production, travail en réseau, rassembler les entreprises concernées afin qu'elles apprennent à se connaître et in fine à collaborer, organiser des rencontres régulières entre les PME-PMI concernées et des acheteurs potentiels : Caterpillar, CBR, Tractebel, Magotteaux, Techspace Aero, etc. Résultats : implication de 170 entreprises et 60 donneurs d'ordres, création de 144 emplois, lancement de 5 clusters.(Pôle Mosan ; le GIRPE ; Maintenet ; le groupe construction ; le groupe domotique). La création de grappes d'entreprises a été reprise par la Région Wallonne
  • Création d'une structure d'aide à la réalisation de projets pour chômeurs peu qualifiés : personne au chômage qui souhaitait développer un projet centré sur « les écorces de bois » qui pourraient remplacer les copeaux de pin (très coûteux) que l'on utilise dans les plates-bandes pour empêcher la pousse des mauvaises herbes (Etude de marché réalisée par M. Hody et W. Davister - l'idée a été reprise quelques années plus tard par Filbois : société d'économie sociale florissante qui s'occupe de recyclage de bois industriel). Cette étude de marché a été l'une des amorces de l'idée du programme ALPI, c'est-à-dire soutenir la création d'entreprises et sensibiliser les demandeurs d'emploi.
  • La Route du Feu : tourisme industriel. Objectif : fédérer un certain nombre de parcours autour de joyaux industriels de la région, le fil rouge étant le feu. Cette idée a été proposée par JL Pluymers au financement européen Objectif 2. Les partenaires étaient : Blégny-mine ; le Val Saint-Lambert ; Cockerill ; le préhistosite de Ramioul ; le musée de la métallurgie. Les touristes pouvaient acheter un « pass » d'un jour afin de grouper la visite de 2 ou 3 sites.
  • Formations pour des étudiants d'Afrique francophone via la société wallonne de formation SOWAFORE. Double objectif : formations (comptabilité, marketing, législation, ...) à destination d'africains, désireux de devenir indépendants ; et exportation de produits et de techniques en Afrique.
  • COGEP : Coopérative de gestion et de participation : intervention dans le financement de projets entrepreneuriaux et missions de consultance (gestion courante de la société, développements technico-commerciaux) au sein des entreprises aidées financièrement, pour la plupart des entreprises d'économie sociale marchandes (ex : Recma, Sofie, Soficonstruct, Filbois, MTM ...)

c) 1998 - 2007

  • ALPI (1998) : Association locale pour projets d'indépendants : préparer son statut et son projet d'indépendant. Depuis 1998, suivi de plus de 400 projets. C'est l'AREBS, avec pour partenaires le Forem et l'IPEPS de Seraing, qui a proposé ce projet au Fonds Social Européen.
  • Programme Action 9 (1998-2000) : 545 contacts avec des PME, création de 7 entreprises et de 135 emplois, l'AREBS a aussi soutenu la réalisation de 6 millions € d'investissements...devenu asbl MVD (2000), groupement de 12 opérateurs liégeois (Agoria, ACM, CCI Liège-Verviers, Club liégeois des exportateurs, l'Interface entreprise-université, la Socran, Spi+, Flémalle Initiatives, Meuse Condroz Hesbaye, la FAR) - fonds européens et wallons : objectif = améliorer le potentiel économique de la zone. Méthode : privilégier l'accompagnement, le conseil à la création, au démarrage et à la transmission d'activités.
  • Face à face ( depuis 2001) : conforter son statut d'indépendant et son entreprise. A nouveau un projet proposé par l'AREBS au Fonds Social Européen (Dans le cadre du programme Action 9, en côtoyant les chefs d'entreprise, on s'est rendu compte que ceux-ci recherchaient des conseils en matière de gestion journalière de leur société, d'où l'idée de proposer un service récurrent en la matière).
  • Plan stratégique et renouvellement urbain : Depuis 2001, la ville de Seraing mandate l'AREBS pour son plan stratégique. Diagnostic socio-économique de Seraing (2001-2002) ; groupes de travail (2003) ; GESS (2004) ; études Segefa et Speci (2002-2004) ; étude urbanistique phase 1 et 2 (PIPO et PRIO) en 2004-2006, Master Plan (2005) ; présence au MIPIM 2006 (salon international de l'Immobilier) ; création d'une RCA (Régie Communale Autonome) ; etc. www.eriges.be.
  • CEmAC (2007) : programme destiné à consolider des emplois auto-créés en approfondissant certaines matières spécifiques vues dans le cadre du programme Face à face.

d) 2007 - 2008

  • ALPI devient ALPI Créateurs et Face-à-Face se nomme désormais ALPI Entrepreneurs mais chaque programme garde ses spécificités. De nouvelles antennes voient le jour à Huy et à Oupeye.

e) 2009

  • L'AREBS se dote d'un nouveau pôle d'activités : l'analyse et l'accompagnement des projets réducteurs de consommations énergiques en entreprises.
  • La Ville de Seraing confie à l'AREBS la coordination d'une étude visant à quantifier les émissions de CO2 (bilan carbone) des entreprises sérésiennes  afin de dégager des pistes et objectifs de progrès.
  • L'AREBS développe ses compétences en matière de suivi de porteurs de projets.  Elle participe à un projet Interreg porté par Basse-Meuse Développement asbl (formation et accompagnement de porteurs de projets désireux de travailler avec l'Eurégio), elle exporte son expérience dans le cadre d'une mission de formation au Burundi.